智能自动化：认识铁姆肯公司的生产线架构师

制造工艺工程是指将在白板上勾勒的概念（创意）变为具象化的现实，由此打造更高效的生产布局、机器、机器人和工艺流程。对于工艺设计和开发总经理 Bernie Ulmer 来说，就是要让全球团队聚焦一个愿景，并全力以赴将之落到实处。

在本文中，Ulmer 将为我们介绍他的工作、领导方法以及他对制造自动化全球趋势的真知灼见。

您如何进入制造工艺工程领域并开启自己的领导生涯？

Ulmer：不知道你有没有看过 Dilbert 创作的 The Knack 漫画 — 小时候的我就和漫画里的那个小孩一样，总是痴迷于拆解各种物品，了解他们的运作原理和修理方法。我是 1997 年在 Torrington 开始自己的职业生涯。2003 年，该公司被铁姆肯公司收购，我搬到了北卡罗来纳州的阿什伯勒工厂，开始领导备受关注且规模更大的项目。

自 2015 年起，我前往中国帮助无锡团队实现滚子轴承生产线的现代化和自动化，并建设大型圆锥滚子轴承生产线。去年，我们在中国无锡完成了风力涡轮机轴承的自动化生产线，这是一项挺了不起的成就。今年，我们正在中国湘潭市建设一条更大的风力轴承生产线，并在印度珀鲁杰新建一家工厂。

我总是怀揣着无限的动力，致力实现一个又一个的项目目标。在很早的时候，我就意识到相比个人贡献者，领导者可以更高效地推动目标的实现。能够帮助指导和推动团队朝着正确的方向前行，我很享受这种感觉。

您肩负哪些职责？

Ulmer：我的工作是帮助打造现代化生产线和工厂布局。我负责推动自动化和新技术方面的概念，帮助公司提高生产率和产出并节约项目成本。这些大型资本项目事关重大。我们需要两年时间来完善所有细节并敲定各项事情，期间还要不断进行改进。我的职责是确保所有人都能保持专注并协调一致，从而将白板上的概念落实为一个完全工程化的、可实际运转的系统。

制造自动化对铁姆肯公司员工有何影响？

Ulmer：现如今，我们工厂聘用的操作人员都希望能在一个现代化的自动化工厂中工作。我们以战略性的方式确认要在哪些环节实现自动化。 我们会在需要使用人工智能的地方使用这项技术——而不是用其来机械式地移动产品。机器人和物料运输设备能够快速准确地完成复杂且单调的任务，让员工能够有精力完成更有意义和更富成果的工作。

“现代化有助于我们确保操作人员能全身心地投入工作，提高对铁姆肯公司的忠诚度并满怀动力地在这里发展自己的职业。”

工艺设计和开发总经理
Bernie Ulmer

现代化设备帮助我们以更高的生产率实现卓越的 Timken® 品质，并通过更清晰高效的生产流程减少空间占用和成本。全球趋势表明，劳动力成本呈上升趋势，雇用合格的劳动者变得越来越难。现代化有助于我们确保操作人员能全身心地投入工作，提高对铁姆肯公司的忠诚度并满怀动力地在这里发展自己的职业。

对于这些大型的全球项目，您采取什么样的领导策略？

Ulmer：根据我的职业经验，我发现沟通和协调能力与专业知识同样重要。我的领导风格很简单：不搞虚头巴脑的东西，保持真实和真诚。关注问题并致力找出根本原因。保持透明是必须的，这样才能确保我们始终处于同一频道。我们希望所有事情都能公开透明，无论其是好还是坏。

作为一名基层领导，我致力于推动团队实现自己的目标。我鼓励团队成员展示他们的工作成果，并会适时给予表扬。现如今，招聘和留住人才是一项巨大的挑战。我会为员工提供有趣的挑战，帮助他们发展自己的职业，这样当我想退休时，就会有合适的人员顶上我的职位。

铁姆肯公司的员工能够获得各种培训机会，如业务能力培养计划和制造学院计划，这些计划都旨在培养制造业的领导人才。

Published: 2024/05/29