人才
培养制造业领导力
像21世纪初的许多制造业公司一样，铁姆肯公司的领导团队也意识到他们的员工队伍即将出现缺口。
“我们的制造流程中有一群相当年轻的人。”运营副总裁Rick Boyer说， “我们还有一群人快退休了。我们中间没有太多人准备好迅速担任更大的领导职务。”
为了解决该问题，铁姆肯公司制定了一项加速培训项目，以增加公司准备担任这些领导职务的人员数量。 自那时以来，铁姆肯公司的数十名员工已从该运营发展项目（ODP）毕业，并迅速晋升担任铁姆肯公司的重要职务。
ODP毕业生之所以如此成功，是因为该项目强调技能多样性以及领导才能。 它包括为期两年的强化培训，分为四个月和六个月的任务——四个领域各一个：制造质量提升、精益制造、供应链和制造运营管理。 美国的ODP员工在两个不同的机构之间轮流任职，公司还在罗马尼亚和中国分别开展项目。
构建连点成线的领导技能
铁姆肯公司Aurora轴承工厂经理Erin Amarello
典型的ODP候选人具有高度的积极性、好奇心，并且终身学习。 “这些都是具有高学历的高素质人才。”Boyer说， “他们通常在大学两到四年里都经历过良好的合作项目。我们将聪明、坚强的人带入组织，以扩大整体人才库。”
Erin Amarello是一个很好的例子。 她是制造学院颁发的“2020年领先新兴领导者奖”的30名美国女性之一，2015年从伦斯勒理工学院毕业后就开始了ODP工作。 如今，她管理着铁姆肯公司最近收购的Aurora轴承工厂。
在这个项目中，ODP员工要经过广泛的培训，然后进入角色，全权负责他们指定的领域。同时，他们还可以接触到强大的同事和导师网络。
Amarello说，每次轮换只有六个月，这会让你把注意力集中在上下级及跨部门的管理能力上。 “每次开始新的轮换时，都有很多东西要学习。”
她的策略是利用在每个职位上都等待着她的集体智慧，迅速定位自己，并与知识渊博的人结识相处，然后尽自己所能帮助他们。 她说：“我学会了如何提取信息以帮助我联系各个方面。”
Lovejoy总经理Lance Kelly
加速职业发展
优秀的ODP候选人是“制造人才”。Boyer说， “他们的目标要么管理一个工厂，要么在我们的供应链组织中达到一个高水平。”
Lance Kelly便符合这一模式。 作为2008年第三位被聘用为ODP的人，他就是一个早期的成功案例。“作为新的ODP员工，你有机会站在公司最高领导层的前面，并解释你正在从事的项目以及你产生的影响。”他说， “这为加速职业发展奠定了基础。”
Kelly早就将目光投向了工厂经理一职，并且在从ODP毕业仅五年后就实现了这一目标。 如今，他是铁姆肯公司Lovejoy联轴器业务的总经理。
这是一份声望很高的工作，并承担重要的财务职责。企业和工厂经理致力于在社区创造和维持良好的当地就业机会。他们也是Timken在这些社区的代言人，致力于支持当地学校和非营利组织。
运营开发助理Stefan Iordache
巨大的挑战，专业的导师指导
Boyer说，大多数候选人都认为ODP面试过程非常严格。 在美国，他们通常会在大学校园里接受广泛的面试。然后，他们和其他候选人一起，用一整天的时间回答问题和提出想法。
严格的面试经验让这些成功的候选人清楚地认识到，他们是真正的精英。 他说：“当你通过了ODP面试流程，你就知道你已经拥有铁姆肯公司高层领导团队的坚定支持。”
Stefan Iordache在罗马尼亚的Ploiesti工厂进行ODP的第二年，可以证明ODP招募过程的困难，以及他从那以后得到的支持。他在第一周会见了整个Timken Ploiesti工厂领导团队，并赞扬工厂经理Sorin Paltanea和其他人在ODP轮换期间对他进行了密切指导。
Iordache在精益生产和持续改进方面的第一次轮岗给他留下了不断减少浪费的深刻印象，但他最喜欢的是第二次轮岗。 他说：“供应链使我有机会使用铁姆肯公司的SAP系统，并了解计划，收购，外包服务和物流的逻辑。”
Iordache将自己的成功归功于导师的指导，以及快速灵活地思考问题的能力。 他说：“你必须灵活并适应变化。”
以人为本
在将自己的ODP经验应用到工作中几年之后，Amarello说，她学到的最重要的事情是“了解问题的原因并分享它”。她说，帮助人们在工作中找到意义对领导力至关重要。当人们有了目标并觉得自己所做的事情很重要时，就是他们最大程度发挥能力的时候。”
员工在ODP期间获得的见解最终有助于强化铁姆肯公司的核心价值观。“即使在艰难时期，我们也坚持以人为本。” Kelly说，“铁姆肯公司致力于每个人的成功，这种承诺体现在他们花在培养下一级领导能力上的时间。”
Boyer说，这笔投资是值得的。 “据我估计，ODP员工将在两年内获得五年的经验。”他说， “ ODP毕业生通常担任各种职务，做出快速决策，并让员工保持参与度。”
“好的领导者是好的倾听者。”他说， “ ODP参与者代表了各种各样的观点以及各种各样的技能，这有助于他们确保团队中的每个人都知道他们是铁姆肯公司成功不可或缺的一部分。”
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Last Updated: 2021/05/18
Published: 2021/03/4