制造学院：全球协作培训计划

在如今跳槽盛行的时代，铁姆肯公司的许多员工却不走寻常路。我们的员工一般从实习或带薪实习项目开始，就决定在铁姆肯公司干一辈子，在公司累积了几十年的经验后光荣退休。

但在铁姆肯公司工作并不意味着每天都做同样的事情。高层领导非常重视培养经验丰富的未来领导人，他们将不断接受新挑战，以促进自身发展、扩展知识及技能。

想要晋升，就必须拥有在公司任一制造工厂的工作经历。铁姆肯公司运营部门的人力资源业务合作伙伴 Andreea Raghina 说：“这种经历将为员工提供重要视角，即使员工转入了管理岗，他们仍将立足于公司的制造基础。”

领导力是一种协作技能，强调多元化

铁姆肯公司制造学院由 Raghina 负责管理，是一项为期两周的强化发展计划，旨在发掘公司中有发展潜力的人才，并为他们提供成为工厂经理或供应链/质量管理领导人所需的操作培训。

这项培训计划已发展完善，只能通过邀请参加，参加了业务能力培养计划 (ODP) 的员工将自动加入制造学院。

“我们从所有的业务部门和地区中选择参与者。”Raghina 表示。他们齐聚铁姆肯公司总部，彼此建立联系，认识高级管理层，并参加小组培训模拟。之后他们将参观美国铁姆肯公司的工厂，切身了解管理和项目技能，并与工厂同行建立联系。

在新冠病毒大流行期间，尽管其他培训计划仍在继续，但因为旅行限制和预防措施，员工无法到场参加制造学院，该计划只好暂停。Raghina 希望在 2022 年秋季能重启该计划。

“技术无法复制制造学院的环境。”她说。“如果一群人在同一个房间里待上两个星期，那么他们将建立深刻的联系。他们在模拟游戏中一起克服障碍、与 CEO 面对面交谈、切身体验精益生产流程。面对面互动是该计划体验的核心。”

这种体验将对参与者带来无法估量的好处：

更强大的支持网络

制造学院的参与者建立了重要关系。例如，Claudio Alcides 建立了一些人脉，在他为铁姆肯公司南美管理物流和供应链的工作中，这些人脉成为了他的重要资源。

“活动结束的几个月后，我们需要加速印度工厂的铁路轴承生产，我想到有位同学正好负责管理制造这些轴承的工厂。”Alcides 说。“他是我在制造学院的朋友，如果我们不是朋友，我就不会获得这么大的帮助。当你见到一位新朋友并与之握手时，你们的关系就会发生变化。”

更清晰的产品认知

负责管理伊利诺伊州莫克纳 Philadelphia Gear 工厂的 Juliette Pierce 表示，制造学院还扩大了参与者对产品的认知。“我们见识到，不同的工厂专注生产不同的产品，并对它们有了更深入的了解，这种体验很有趣。”她说。“我来自公司的 Gear 部，但也有参与者来自 Timken 收购的其他公司，例如 Drives 和 Rollon，所以我有机会了解链条产品、线性运动产品和不同类型的轴承。”

更广阔的业务视野

2019 年参与过该计划的周红海表示，他当时正处于职业生涯的关键时刻。“参加制造学院前，我的心思都放在了工程质量经理这一角色上。”他说，“培训期间，我们从宏观角度研究了公司业务，包括如何整合多项事物，以及如何与其他领域的人员合作。”

思考角度的转变不仅帮助他晋升到现在的职位，即中国成都工厂总经理，也让他对如何战略性地推进业务有了更全面的视野。

更深入地理解差异

参与者赞赏铁姆肯公司制造学院能让他们有机会与来自世界各地的员工互动，了解他人的文化和生活方式，并获得对他人工作的理解。

“就好像到四大州、六个国家和地区旅游了一番。”Alcides 说，“大家共度美好时光，这种体验意义非凡。”

制造学院的参与者对超越种族或地理起源的多样性、公平和包容性有了新理解。“我们参与了性格类型练习，学习到如何识别不同类型的人，以及如何向他们提供反馈并与之沟通。”Pierce 说，“直到今天我还在应用这些知识。有些人只是以不同的方式接收信息，如果理解这一点，就会非常受用。”

通往杰出领导之路

过去 20 年，约有 500 名铁姆肯公司员工参与了该计划并成功毕业。许多人继续领导公司发展，为公司作出了杰出贡献。“这就是为什么我无比热爱我的工作。”Raghina 说，“在工作时，一些同事来找我说，‘我参与过制造学院，它改变了我的职业生涯。’这些都是让我坚持下去的时刻。”

详细了解铁姆肯公司培育下一代领导者计划。

Last Updated: 2022/02/21

Published: 2022/02/11