Yeni Nesil Rulman Uzmanları Yetiştirmek

Global müşteri mühendisliği direktörü Mike Kotzalas, makine mühendisliği alanında doktora derecesine sahiptir ve yazılarını hakemli dergilerde yayınlayarak, sektör konferanslarına katılarak ve ödüller kazanarak erken yaşta kendisini kanıtlamıştır. 34 yaşına geldiğinde, silindirik makaralı rulman tasarımları için elinde iki ABD patenti bulunduruyordu ve uzun süredir mentoru olan Tedric A. Harris ile birlikte, Roller Bearing Analysis (Makaralı Rulman Analizi) adlı kitabın iki ciltlik 5. baskısının yazarlığını yapmıştı. Söz konusu kitap, rulman mühendislerinin uzun yıllardır kullandığı standart bir referanstır.

Global müşteri mühendisliği direktörü Mike Kotzalas, makine mühendisliği alanında doktora derecesine sahiptir ve rulman mühendislerinin uzun yıllardır standart bir referans olarak kullandığı Roller Bearing Analysis (Makaralı Rulman Analizi) adlı kitabın iki ciltlik 5. baskısının yazarlarından birisidir.

Bugün Kotzalas, Uluslararası Standardizasyon Örgütü (ISO) ve Amerikan Rulman Üreticileri Birliği (ABMA) ile makaralı rulman standartlarını geliştirmek için danışma kurullarına katılarak alanının zirvesinde yer almaktadır. 29 yayında adı geçmektedir, ara sıra ABMA eğitimine liderlik etmektedir ve Akron Üniversitesi’nin makine mühendisliği danışma kurulunda yer almaktadır.

Yakın tarihli bir röportajda, Kotzalas ile başarıları, zorlukları ve işinde en çok neyi sevdiğini konuştuk.

Soru: Roller Bearing Analysis (Makaralı Rulman Analizi) kitabının yazarlarından birisi olma fırsatı nasıl doğdu?

Kotzalas: Penn State’deki danışmanım Tedric A. Harris sayesinde. Kendisi, Rolling Bearing Analysis (Makaralı Rulman Analizi) adlı referans kitabı yazmasıyla oldukça tanınan bir sektör emektarıydı. İyi bir mentor size her zaman yardımcı olur. Konferanslara gitmeye, makaleler sunmaya ve genellikle insanların, doktora derecelerini alana kadar yapmadıkları şeyleri yapmaya başladım.

Ben birkaç yıl Timken ile çalıştıkan sonra mentorum benden, Rolling Bearing Analysis (Makaralı Rulman Analizi) adlı kitabın beşinci baskısında kendisine yardımcı olmamı söyledi. Kitabın üzerinden geçtik ve sektörde olup bitenleri hızlandırmak için üzerinde birlikte çalıştık. Biri temel, diğeri ileri düzey kavramlar olmak üzere iki kısa cilt haline getirdik. Bu kitap 2006’da yayımlandı.

Soru: Timken mühendisleri son 14 yılda bu rulman bilgisini nasıl geliştirdi?

Kotzalas: Kitap, rulman konusundaki temelleri kapsıyor ancak Timken’de odaklandığımız uygulama bilgilerine pek girmiyor. Yıllar geçtikçe, Syber öngörücü modelleme araçlarımız giderek daha iyi hale geldi ve rulman performansını giderek artan doğruluk oranlarıyla tahmin etmemize yardımcı oldu.

Test ve veri araç setimiz rakipsiz, ancak çeliğin moleküler yapısına kadar neler olduğunu anlamak için hala çalışıyoruz. Timken mühendislerinin nötron saçılmasıyla yaptığı iş gerçekten heyecan verici. Bir rulmanın en iç derinliklerindeki stres faktörlerini anlamamıza ve ayarlamamıza yardımcı oluyor.

Reoloji laboratuvarı aynı zamanda fiziksel ve kimyasal yapıları birinci prensip düzeyinde incelemek için çalıştığımız bir yer, böylece tahmin için ampirik temelli formüller kullanmak yerine güç aktarma sistemlerindeki sürtünmeyi doğru bir şekilde tahmin etmeye başlayabiliyoruz.

Soru: İşinizin en çok hangi bölümünden keyif alıyorsunuz?

Kotzalas: Müşterilerle etkileşim kurmak, sorunlarını çözmek ve aynı zamanda yeni çalışanlara koçluk yapmak, onları işe almak, ne yaptığımızı, nasıl iş yaptığımızı anlamalarına yardımcı olmak. Onlara bildiğim tüm rulmanları öğretmek ve üst düzey birer mühendis olmalarına yardımcı olmak.

Ne zaman kendimi bir müşterinin önünde bulsam, koçluk yaptığım bir mühendisi yeni bir konsepti açıklarken izlesem, müşterinin de bunu anlamaya başladığını görüyorum. Bu da işin en tatlı noktası; her iki tarafın da fayda sağladığı yer.

Soru: Ekip lideri olarak en önemli rolünüz nedir?

Kotzalas: Etkileyici olmak. Kültürü doğru anlamak ve herkesin hizalanmasını, aynı yönde kürek çekmesini sağlamak. Bazı yönlerden bu bir kurum içi satış işine benziyor; herkesi değişime ihtiyaç olduğuna ikna etmem, stratejik bir yön belirlemem ve sonra onları ilerlemeye ikna etmem gerekiyor. Buradaki amaç da bunun onlar açısından faydalarını görmek.

Bu, aynı zamanda onları yeni ve daha iyi fikirler sunmaya teşvik etmekle de ilgili bir şey, böylece hepimiz birbirimizden bir şeyler öğrenebilir ve ilerledikçe uyum yakalayabiliriz.

Soru: Yenilikçi ekiplere liderlik etme konusunda tavsiyeniz nedir?

Kotzalas: İnsanlara rehberlik etmek kolaydır. Ancak, yeni beceriler öğrenip geliştirmelerini istiyorsanız çoğu işi kendileri yapmak zorundalar. Onlara her zaman cevapları kendi başlarına çözmeleri için fırsatlar vermeye çalışıyorum.

Ayrıca, öğrendiklerini belgelemeleri için de onları zorluyorum. Hepimiz her gün yeni bir şeyler öğreniyoruz, bu yüzden düşüncemizi global olarak sürekli güncelleyip paylaşalım ve öğrendikçe birlikte çalışalım.

Son olarak, insanları bir sorunu çözmeye yönlendirirken, onları şirkette aynı sorunlardan bazıları üzerinde çalışmış olan başka kişilere yönlendiririm. Bu şekilde, yeni çalışanlar kendi bağlantı ağlarını, yani fikir alışverişinde bulunabilecekleri ve işbirliği yapabilecekleri kişileri bir araya getirmeye başlar.

Ekip çalışması, Timken’in temel değerlerinin bir parçasıdır ve dolayısıyla biz de, şirket genelinde işbirliğinin önemine çok özen gösteriyoruz. Herkesin rahat ve güvende hissetmesini sağlamak istiyoruz. Yeni çalışanlar, ağlarını ve bilgilerini oluşturmalarına yardımcı olmak için tasarlanmış bir platform kullanarak işe hemen başlıyor.

Soru: 22 yıl sonra sizi hâlâ Timken’de tutan şey nedir?

Kotzalas: İki şey: Karşıma sürekli yeni zorlukla çıkıyor. Timken, insanların büyümesini ve katılımını sağlama konusunda gerçekten iyi. İkinci şey de çalışanlar. Timken’deki çalışanlar çok arkadaş canlısı ve onlarla birlikte çalışmak çok eğlenceli.

Birine bir soru sorarsanız mutlaka bir konuşma gerçekleşir, bu da insana gerçekten yardımcı oluyor. Şirketteki insanlar size koçluk ve rehberlik etmeye fazlasıyla istekli, bu nedenle kendinizi yalnız hissetmeniz için kesinlikle bir neden yok. Ayrıca, kişisel ilişkiler de kurmaya başlıyorsunuz ve bu ilişkiler sayesinde işe gelmeyi iple çekiyorsunuz.

Rulmanın derinliklerinde neler olduğunu anlamak adına Timken mühendislerinin yaptığı araştırma hakkında daha fazla bilgi alın.

Last Updated: 2021/11/19

Published: 2020/12/30