Küresel
Farklı Perspektiflerin Gücü: Timken Topluluklarını Zenginleştirmek
Sadece bir kişinin nezaketi belirli bir etki yaratır; çok kişinin nezaketi ise kalıcı bir değişim yaratır. Dünya çapında The Timken Company ve çalışanları; temel ihtiyaçlar, eğitim ve ekonomik kalkınma alanlarına odaklanarak gönüllülük, toplum liderliği ve finansal katkılar yoluyla toplulukları güçlendirir. Timken Hindistan’nın genel müdürü Sanjay Koul, ekibinin bölgedeki mahallelerde bulunan insanların yaşamlarını iyileştirmek amacıyla, küresel bağlılığı bu topluluğa nasıl uyarladığını ortaya koyuyor.
Sanjay, lütfen bize Timken Hindistan’dan bahset.
Koul: Yetkili distribütörlerden oluşan geniş ağımız aracılığıyla büyük üreticiler ve son kullanıcılarla çalışan yaklaşık 1.500 çalışan istihdam ediyoruz. Ayrıca, güneş panelleri ve rüzgar türbinleri gibi artan alternatif enerji seçenekleri için gerekli parçaların tasarlanması da dahil olmak üzere, çok çeşitli son pazarlara katkıda bulunuyoruz. İşe 1987’de başladım ve şirketin Hindistan’daki ilk çalışanlarından birisi olmaktan gurur duyuyorum. Kariyerimi ilerletmek için daha iyi bir yer seçemeyeceğime ikna oldum. Timken’de, şirketimizi geliştirmenin müşterilerimiz, ortaklarımız ve topluluklarımız dahil tüm paydaşlarımız için değer yaratmak anlamına geldiğini anlıyoruz.
Timken Hindistan çalışanları, Hindistan’da teknolojinin ötesinde olumlu bir değişim yaratmak için nasıl yetkilendiriliyor?
Koul: Bence Timken, kolektif ve bireysel olarak dünyayı daha iyi bir yer haline getirmeye kendimizi adadığımız için benzersiz bir şirket. Doğal olarak yardım etmeye istekli, farklı bakış açılarına sahip insanları işe alıyor ve sonra onları yardım etmeye teşvik ediyoruz. Bu da topluluklara yardım etmek anlamına geliyor. Bangalore’da kıdemli alacak hesapları analisti olan Shashi Kumar Somashekhara buna örnek verilebilir. Hindistan’ın COVID-19 karantinası sırasında bir mahallede, bazı kişilerin yiyecek erişimi olmadığını gördü. Shashi, günde iki kez, kendi başına 40 kişiye yemek dağıtmak için inisiyatif aldı ve daha sonra arkadaşlarının ve meslektaşlarının yardımını alarak, 55 gün boyunca sürekli olarak 800 kişiye yemek servisi yaptı. İnsanların temel ihtiyaçlarını karşılamalarına yardımcı olmak için bir fırsat gördü, harekete geçti ve başkalarına da kendisine katılmaları için ilham verdi. Bu olağanüstü bir şeydi.
Timken Hindistan, bir kurum olarak çalışanların yaşadığı ve çalıştığı toplulukları nasıl iyileştiriyor?
Koul: Timken bir şirket olarak dünyayı daha iyi bir yer haline getirmeye kendini adamıştır ve bu Hindistan’da oldukça aşikardır. Bizim için insanların temel ihtiyaçlarını karşılamalarına yardımcı olmak, onların tıbbi bakıma erişimini iyileştirmek için bir diyaliz merkezi inşa etmek anlamına geliyor. Eğitimi ilerletmek, kırsal bölgelerdeki okullar için altyapı projelerini desteklemek anlamına geliyor. Ekonomik kalkınmayı teşvik etmek, yetişkinlerin iş bulabilmeleri ve iş kurabilmeleri için beceriler geliştirmelerine yardımcı olmak anlamına geliyor. Liderliğin gücüne inanıyoruz ve evimiz dediğimiz topluluklarda bir fark yaratmak için çalışıyoruz. Hindistan’daki çalışanlarımızla birlikte, bu katkıların burada sahip olduğu olumlu etkiyi görmekten dolayı mutlu ve gururluyum.
Timken Hindistan’ın gelecekte nereye gittiğini görüyorsunuz?
Koul: Timken Hindistan, ülke ekonomisiyle birlikte büyümek açısından benzersiz bir konuma sahip. Son zamanlarda, Hindistan hükumeti yeni bir yüksek hızlı tren projesi başlattı ve bu projenin rulmanlarını üretecek şirket olarak da Timken seçildi. Bu başarı, değerlerimizi her gün hayata geçiren, etik ve sorumlu bir şekilde çalışan personelimizin gücünden kaynaklanmaktadır. Çalışanlarımızla gurur duyuyoruz.
Timken, dünyayı şimdi ve gelecekte ileriye taşıyan kişileri sürekli olarak destekler. Şirket; profesyonel programlar ve hayır programları, gönüllü çalışmalar ve STEM odaklı eğitim girişimleri aracılığıyla çalışanlara ve topluluklara yatırım yapar. Aynı zamanda, Timken’in küresel ekibi, farklı bakış açılarını ve geçmişlerini her gün yaptıkları işe katıyor ve bu sayede gücüne güç ekliyor.
Last Updated: 2021/11/19
Published: 2021/05/21