Automatizare inteligentă: vi-l prezentăm pe unul dintre arhitecții liniilor de producție Timken

Ingineria proceselor de fabricație se referă la transformarea ideilor – concepte schițate pe o tablă albă – într-o realitate detaliată a unor structuri, mașini, roboți și procese de producție mai eficiente. Pentru Bernie Ulmer, director general de proiectare și dezvoltare a proceselor, este vorba despre alinierea echipelor din întreaga lume în jurul unei singure viziuni și aducerea la viață a acesteia.

În acest articol, Ulmer vorbește despre munca sa, despre abordarea sa de lider și despre viziunea sa asupra tendințelor globale în automatizarea producției.

„„Cum ați ajuns la ingineria proceselor de fabricație și la o carieră în conducere?”

Ulmer: „Dacă l-ați văzut vreodată pe Dilbert în „Talentul” – așa eram în copilărie: obsedat să demontez lucruri, să învăț cum funcționează și să le repar. Am început la Torrington, în 1997, iar atunci când Timken a cumpărat compania, în 2003, m-am mutat la uzina din Asheboro, Carolina de Nord, și am început să conduc proiecte mai mari, cu vizibilitate mare.

Începând din anul 2015, am petrecut patru ani în China, ajutând echipa Wuxi să modernizeze și să automatizeze liniile de producție a rolelor și să instaleze o linie pentru rulmenții cu role conice, mari. Anul trecut am finalizat o linie automatizată pentru rulmenții turbinelor eoliene, în Wuxi, China, ceea ce a fost o realizare destul de mare. În acest an, lucrăm la o linie și mai mare pentru rulmenții turbinelor eoliene, în Xiangtan, China, precum și la o nouă fabrică în Bharuch, India.

Întotdeauna am fost extrem de motivat pentru a-mi atinge obiectivele și obiectivele proiectului. La început, mi-am dat seama că pot face aceasta într-un mod mai eficient ca lider, decât în calitate de contributor individual. Îmi place să contribui la antrenarea și conducerea echipelor spre scopul lor adevărat.”

„Ce implică rolul dvs.?”

Ulmer: „Ajut la proiectarea liniilor de producție moderne și a planurilor instalațiilor. Pledez pentru concepte cu automatizare și tehnologii noi, care au ca rezultat o productivitate și o producție îmbunătățite, în acord cu bugetele proiectului. Sunt multe în joc la aceste proiecte care au capital mare. Poate dura doi ani pentru a finaliza toate detaliile și a trece la faza de construcție, în timp ce le perfecționăm în mod constant. Treaba mea este să îi țin pe toți concentrați și aliniați, astfel încât ceea ce începe ca o schiță pe o tablă albă să devină un sistem real, complet proiectat.”

„Care sunt implicațiile automatizării producției pentru forța de muncă Timken?”

Ulmer: „Operatorii pe care îi angajăm astăzi în fabricile noastre se așteaptă să lucreze într-o fabrică modernă, automatizată. Suntem strategici în privința locurilor în care implementăm automatizările. Utilizăm inteligența umană acolo unde este nevoie – nu pentru mișcările robotice ale produsului. Roboții și manipularea materialelor efectuează sarcini monotone complexe în mod rapid și precis, eliberând forța de muncă pentru a face o muncă mai semnificativă și mai satisfăcătoare.”

„Modernizarea ne ajută să ne asigurăm că operatorii sunt implicați în munca lor și că sunt implicați în activitatea lor și motivați să rămână și să-și dezvolte cariera la Timken.”

Bernie Ulmer
Director General de Proiectare și Dezvoltare a Proceselor

„Cu echipamente moderne, obținem calitate Timken® premium la o rată de productivitate mai mare și reducem spațiul și costurile cu fluxuri de linii mai clare și mai eficiente. Tendințele globale indică mărirea costurilor forței de muncă și dificultăți mărite la angajarea lucrătorilor calificați. Modernizarea ne ajută să ne asigurăm că operatorii sunt implicați în munca lor și motivați să rămână și să-și dezvolte carierele la Timken.”

„Care este strategia dvs. de conducere pentru aceste proiecte mari, de talie mondială?”

Ulmer: „În cariera mea, consider comunicarea și alinierea la fel de importante ca și know-how-ul tehnic. Stilul meu este simplu și direct: nu vă jucați; fiți cinstiți și sinceri; concentrați-vă pe probleme și mergeți la cauza principală. Transparența este o necesitate, pentru a ne asigura că suntem cu toții pe aceeași lungime de undă tot timpul. Vrem ca totul să fie expus, indiferent dacă este bun sau rău.

Sunt un lider obișnuit, care pune accent pe stimularea echipei astfel încât aceasta să-și atingă propriile obiective. Le cer membrilor echipei să-și prezinte propria muncă și le recunosc meritele. Angajarea și păstrarea oamenilor este o mare provocare în ziua de azi. Mă concentrez asupra faptului de a oferi oamenilor provocări distractive și posibilitatea de a-și dezvolta cariera, astfel încât atunci când voi vrea să mă pensionez, să existe oameni pregătiți să-mi ia locul.

O carieră la Timken vine cu oportunități de formare, cum ar fi „Programul de dezvoltare a operațiunilor” și „Academia de producție”, concepute pentru a cultiva conducerea producției.

Published: 2024/05/29