製造業のリーダーシップの育成

2000年代初頭の多くの製造会社と同様に、ティムケンのリーダーシップチームは、近い将来、従業員間にギャップが生まれることに気づきました。

「製造パイプラインにはかなり若い人たちがたくさんいました」と、オペレーション担当副社長のリック・ボイヤーは言います。「引退に近づいている人もたくさんいました。その中間には、より大きな指導的な役割をすぐに担う準備ができている人はあまりいませんでした」。

この問題を解決するために、ティムケンは、指導的な役割に就く準備ができている社内の人を増やすための加速トレーニングプログラムを作成しました。それ以来、数十人のティムケンの従業員がその運用開発プログラム（ODP）を卒業し、彼らはすぐに社内でより大きな責任を負う立場となりました。

プログラムはリーダーシップだけでなくスキルの多様性も強調するため、ODPの卒業生は非常に成功しています。これは2年間の集中トレーニングで、4つの課題に分割され、それぞれに6カ月間費やされます。それは、製造品質の向上、リーン生産方式、サプライチェーン、製造業務の監督という4つの分野です。米国のODPの参加者は、ローテーションを2つの異なる施設に分割しました。ルーマニアと中国でもこのプログラムが実施されています。

点と点を結び全体像を見ることができる指導能力の構築

エリン・アマレロ、ティムケンAurora Bearingのマネージャ

ODP候補者は大抵、やる気があり、好奇心が強く、生涯学習への意欲を持っています。「これらは高い教育を受けた優秀な人々です」とボイヤーは言います。「彼らは通常、2年制または4年制の大学で優れたインターンプログラムを経験してきました。聡明で強い人材を組織に呼び込み、全体的な人材プールを拡大します」。

エリン・アマレロはその良い例です。彼女は、マニュファクチャリング・インスティテュートからの2020年前を行く将来のリーダー賞を受賞したわずか30人のアメリカ人女性の一人ですが、レンセラー工科大学を卒業した直後の2015年にODPを始めました。現在、彼女は、ティムケンにより最近買収された、Aurora Bearingの工場を管理しています。

プログラム中、ODPの参加者は広範なトレーニングを受けてから、割り当てられた分野に対して全責任を負う役割が与えられます。同時に、同僚や指導者たちとの強力なネットワークができます。

各ローテーションはわずか6か月なので、上司、部下、および同レベルの社員を管理する能力に焦点が当てられる、とアマレロは言います。「新しいローテーションを開始するたびに、学ぶことがたくさんあります」。

彼女の戦略は、各役割で待ち受ける、そこに集積された知性を活用し、知識のある人々を特定して、その中に入り込み、できる限りの方法で彼らを支援することでした。「私は点と点を結びつけて理解するために、情報を引き出す方法を学びました」と彼女は言います。

ランス・ケリー、Lovejoyのゼネラルマネージャ

キャリア加速の機会

優れたODP候補者は「製造業の人」であるとボイヤーは言います。「彼らは、工場を管理するか、サプライチェーンの組織内で高いレベルを達成したいと考えているからです」。

ランス・ケリーはその型に合っています。2008年にODPに採用された3人目の参加者だった彼は、早期に成功を収めました。「あなたには、新しいODP参加者として、会社のトップのリーダーたちの前に立ち、取り組んでいるプロジェクトやあなたが与える影響について説明する機会があります」と彼は言います。「それは、キャリアの機会を加速するための準備となります」。

ケリーは早い段階で工場長の役職に目をつけ、ODPを卒業してからわずか5年でその目標を達成しました。今日、彼はティムケンのカップリング事業であるLovejoyのゼネラルマネージャです。

それは大きな財務責任を伴う一流の仕事です。ビジネスマネージャと工場長は、地域社会において優れた雇用を創出し、それを維持するために取り組みます。彼らはまた、地元内のティムケンの顔となり、地元の学校や非営利団体の支援に取り組みます。

ステファン・ヨルダケ、運用開発アソシエイト

指導と大きな課題

ボイヤーによると、ほとんどの候補者はODPの面接プロセスが非常に厳格であると感じています。米国では、彼らは通常、大学のキャンパスで色々な面接を受けます。その後、他の候補者と一緒に、1日中質問に答えたり、アイデアを発表したりします。

経験により、選りすぐれた候補者が、本当に最良の人材であることが明らかになるのです。「ODPの面接プロセスを通過すると、すでに一流のティムケンのリーダーのチームが、あなたの背後にいることがわかります」と彼は言います。

ルーマニア、プロイエシュチ施設 でODP2年目のステファン・ヨルダケは、ODPの採用プロセスの難しさを認めながら、その後に受ける支援の大きさを保証します。彼は最初の週に、ティムケン プロイエシュチ工場の指導者チーム全員に会いました。彼は、ODPローテーションのときに、工場長のソリン・パルタネアと他の人たちが、彼を熱心に指導したことに感謝しています。

ヨルダケは、リーン生産方式での最初のローテーションで、彼らの継続的な改善を見たときに感銘を受け、廃棄物を継続的に削減する必要性を感じました。でも、彼が最も楽しんだのは2番目の任務でした。「サプライチェーンは、ティムケンのSAPシステムを使い、計画、取得、外部委託サービス、および輸送などのロジックを理解する機会を与えてくれました」と彼は言います。

ヨルダケは彼の成功は、受けた指導と、すばやく柔軟に考える能力のおかげだと考えています。「変化に対し、俊敏に適応する必要があります」と彼は言います。

最初に人に投資する

アマレロは、彼女のODPの経験を現実の世界に適用して数年後、彼女が学んだ最も重要なことは「自分の『理由』を知り、それを共有すること」だったと言います。人々が自分の仕事に意味を見いだせるようにすることは、リーダーシップにとって非常に重要だと彼女は言います。「人々が目的を持って、自分のしていることが重要だと感じるとき、彼らの最高の仕事を引き出すことができます」。

ODP中に得られる洞察は、最終的にはティムケンの中核となる価値を強化するのに役立ちます。「困難な時期でも、私たちは最初に人々を支持します」とケリーは言います。「ティムケンは全個人の成功に投資しており、その決意は、次のレベルの指導者たちを開発することに費やす時間に現れます」。

ボイヤーは、投資の価値があると言います。「私の見積もりでは、ODPの参加者は2年間で5年分の経験を積むことができます」と彼は言います。「ODPの卒業生は、多くの場合、さまざまな役割を担い、迅速な意思決定を行い、従業員が仕事に関わり続けるようにします」。

「優れたリーダーは優れた聞き手です」と彼は言います。「ODP参加者は、多様な視点と多様なスキルを持ちよるため、チームの全員が自分がティムケンの成功に欠かせない存在であることが確認できます」。ティムケンの学習文化についての

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Published: 2021/11/19