Sviluppo di carriere e comunità

In qualità di responsabile senior in ambito di talento, apprendimento e sviluppo alla Timken, Nicole Morrett supporta una forza lavoro diversificata per garantire una cultura in cui tutti si sentano motivati a svolgere al meglio il proprio lavoro. Condivide come la cultura e i valori di Timken la aiutino a creare programmi integrati che rafforzino l’organizzazione in modo olistico.

D: Cosa ti ha spinto a scegliere una carriera nel settore della gestione dei talenti?

Morrett: Ho iniziato nel settore dello sviluppo di prodotti farmaceutici perché desideravo migliorare la qualità della vita di chi mi circonda, e amo risolvere problemi complessi. Dopo essere svenuta durante l’affiancamento di un’estrazione di midollo osseo e aver combattuto con l’isolamento di un ambiente di laboratorio, ho capito che avrei dovuto ripensare al mio percorso di laurea.

Per una serie di eventi, sono stata reclutata da una società di gestione dei talenti per creare soluzioni di gestione della formazione e del cambiamento per gli impianti di produzione governativi e ho colto l’opportunità di portare il mio amore per le neuroscienze comportamentali nel mondo del lavoro reale. Lo sviluppo dei talenti riguarda il modo in cui cresciamo, mettiamo in dubbio, promuoviamo e fidelizziamo le persone, aiutandole a vedere se stesse in modi sempre nuovi e diversi; questo rappresenta un altro tipo di sfida complessa.

D: Il tuo lavoro copre un ampio spettro di obiettivi. Qual è il tuo approccio?

Morrett: I programmi delle risorse umane di Timken si basano l’uno sull’altro e si sostengono a vicenda, quindi gli obiettivi del mio team non sono separati né isolati. Questa strategia olistica chiarisce i processi decisionali, sia che si tratti di formazione e sviluppo di leader di nuova generazione, di aggiornamento dei processi di gestione delle prestazioni, di sviluppo di parametri per l’assunzione di responsabilità, di raccolta di feedback dei dipendenti o di promozione di diversità, equità e inclusione.

Siamo tenuti a fare ciò che è giusto per la nostra organizzazione e i membri del nostro team creando soluzioni pratiche e cambiando quando necessario. Questa prospettiva crea un’enorme chiarezza mentre diamo priorità ai nostri obiettivi quotidiani e produciamo risultati per l’azienda.

“Lo sviluppo del talento riguarda il modo in cui cresciamo, mettiamo in dubbio, promuoviamo e fidelizziamo le persone, aiutando gli altri a vedersi in modi sempre nuovi e diversi”.

Nicole Morrett
Responsabile senior di talento, apprendimento e sviluppo

D: Qual è il tuo approccio alla diversità, all’equità e all’inclusione (diversity, equity, inclusion, DEI)?

Morrett: La diversità è fondamentale per la missione di Timken: la capacità dei nostri dipendenti di presentarsi al lavoro ogni giorno e svolgere al meglio il proprio compito dipende dalla capacità di essere visti, valorizzati e ascoltati. Quindi, iniziamo concentrandoci sui nostri valori: l’etica e l’integrità, compresi i principi di onestà, equità, rispetto e responsabilità, sono essenziali per l’attività DEI.

Anche il lavoro di squadra è fondamentale. Timken è un luogo in cui le persone ricercano la differenza per colmare deficit o lacune e in cui le divergenze rispettose sono apprezzate; siamo orgogliosi dei risultati che possiamo raggiungere insieme. Il DEI non è un’area di interesse separata dal nostro lavoro, ma un modo di operare che migliora la qualità delle nostre decisioni, aumenta l’efficienza dei processi e favorisce l’innovazione dei nostri prodotti. Anche i gruppi di risorse per i dipendenti (Employee Resource Group, ERG) svolgono un ruolo fondamentale, portando esperienza sul campo, reti e formazione alla nostra forza lavoro globale per aiutarci a operare in modo più efficace come un unico team.

D: Quali programmi e strumenti sono essenziali per il tuo lavoro in questo momento?

Morrett: Cerchiamo strumenti che aiutino le persone ad affrontare i problemi in modo proattivo. I dati sono fondamentali per il processo decisionale, pertanto i dashboard e i parametri PowerBI ci rendono responsabili e rivelano opportunità di sviluppo. Comprendere il talento a un livello più profondo stabilisce le basi delle nostre priorità.

BetterUp, ad esempio, offre valutazioni complete e coaching confidenziale 24 ore su 24, 7 giorni su 7, trattando le persone come individui con punti di forza ed esigenze uniche.

La nostra iniziativa per leader orientata allo sviluppo forma i responsabili affinché valorizzino le differenze e le utilizzino in modo produttivo mentre formano e sviluppano i loro team. Le risorse dei dipendenti nel Catalogo delle risorse per la gestione dei talenti collocano i dipendenti al posto di guida della loro carriera e li supportano con spunti di discussione e domande per dare inizio a conversazioni sulla carriera che possono essere scomode da avviare.

Stiamo aggiornando il nostro processo di gestione delle prestazioni, allineandolo alle migliori prassi del settore e ai feedback di dipendenti e responsabili che abbiamo ricevuto nei sondaggi sul coinvolgimento. In qualità di organizzazione ad alte prestazioni, questa soluzione ci aiuta a premiare un maggior numero di persone per il lavoro svolto.

Lo spazio di sviluppo e gestione dei talenti trabocca di innovazioni del sistema e tecnologie emergenti: è entusiasmante lavorare su soluzioni rilevanti che forniscano ai nostri dipendenti i processi e gli strumenti necessari per avere successo.

D: La cultura di Timken ti ispira?

Morrett: Amo l’impegno di Timken verso le comunità in cui viviamo e lavoriamo. Molte delle organizzazioni che sosteniamo condividono i nostri obiettivi, dalla I Promise School al Great Lakes Science Center, fino alle nuove partnership con Thrive Scholars e College Now. I nostri investimenti in queste organizzazioni ci aiutano a coltivare la nuova generazione di forza lavoro e a creare opportunità STEM per gli studenti che altrimenti non vi avrebbero accesso.

C’è qualcosa di molto speciale nel condividere con le generazioni più giovani il lavoro straordinario che svolgiamo, accompagnandole e aprendo loro nuovi mondi in modo che possano vedere se stessi e il futuro in modo diverso. Desidero continuare a trovare dei modi affinché ciò avvenga, poiché tutti desiderano vivere una vita ricca di obiettivi.

Gli stabilimenti Timken nel mondo supportano le proprie comunità in tutti i modi. Ecco cosa succede per i dipendenti di Keene, New Hampshire.

Published: 2024/01/25