Talento
Perché le donne sono essenziali per il futuro della manifattura
Uno studio di Manufacturing Institute-Deloitte pubblicato nell’aprile 2024 indica che la necessità di manodopera qualificata nell’industria manifatturiera è in aumento. Sebbene la percentuale di donne nella forza lavoro complessiva sia in aumento rispetto agli uomini, meno del 30% della forza lavoro impiegata nel settore manifatturiero è costituita da donne.
“Se riuscissimo a colmare il divario di genere nel settore manifatturiero del 10%, le donne potrebbero occupare tutti i posti di lavoro vacanti ad oggi disponibili nel settore”, afferma Carolyn Lee, presidente e direttrice esecutiva di Manufacturing Institute (MI), un’organizzazione dedicata alla creazione di una forza lavoro resiliente nell’ambito della manifattura negli Stati Uniti.
Dal 2012, Manufacturing Institute si concentra sulla riduzione del divario di genere. Nel 2022, con l’iniziativa Women MAKE America (WMA), l’organizzazione ha annunciato di avere un obiettivo ambizioso: aumentare la percentuale di donne nel settore manifatturiero al 35% entro il 2030.
Timken sta collaborando con MI per raggiungere questo obiettivo, spiega Natasha Pollock, responsabile delle risorse umane pressoTimken. “Le aziende manifatturiere che si trovano ad affrontare sfide legate alla manodopera e allo sviluppo dei talenti traggono vantaggio da partnership di reciproco supporto. The Manufacturing Institute fornisce preziose informazioni sulle best practice e sui benchmark del settore.”
Evoluzione della percezione
Le donne hanno sempre dovuto affrontare delle sfide negli ambienti di lavoro manifatturieri. Tuttavia, la percezione tradizionale della manifattura sta rapidamente diventando obsoleta, poiché le tecnologie dell’Industria 4,0 trasformano quello che un tempo era un lavoro fisicamente intenso in un’attività che consente a persone di tutte le abilità di prosperare nel settore.
Pollock sostiene che le donne apportano una serie di competenze estremamente necessarie. “L’innovazione è resa possibile da una cultura di apprendimento continuo, mentoring e coaching. Le donne rappresentano i canali nonché i motori principali di questa crescita e di questo progresso intenzionali.”
Modelli di ruolo, tutoraggio e riconoscimento
Per attrarre un maggior numero di donne verso le carriere manifatturiere e mantenerle così da far loro raggiungere posizioni di leadership, WMA si concentra principalmente su tre aree. “I modelli di ruolo sono essenziali”, afferma Lee. “Le giovani ragazze hanno bisogno di vedere donne che ricoprono ruoli a cui possono aspirare. Parte del nostro lavoro consiste nel fornire alle donne impiegate nel settore manifatturiero gli strumenti per coinvolgere gli studenti e diventare ambasciatrici del settore”.
Anche il tutoraggio è una strategia chiave e il team WMA è a metà strada nel percorso verso l’obiettivo di formare un migliaio di tutor. MI adotta un approccio simile a quello di Timken, offrendo formazione e coaching sia ai tutor che agli allievi. “Abbiamo riscontrato che il tutoraggio è uno strumento eccezionale per la crescita professionale e personale”, afferma Pollock.
E’ altresì importante sottolineare il contributo delle donne. Nel 2024, 130 donne che sono eccelse nel settore manifatturiero hanno ottenuto riconoscimenti durante il gala annuale Women MAKE Awards, tra cui Abby Hines, Operations Manager presso Timken che ha completato il programmaOperations Development Program (ODP) dell’azienda.
“Avere una persona come Abby, che possiede già un’esperienza vastissima pur essendo ancora all’inizio della sua professione è stato davvero straordinario”, ha dichiarato Lee. “Anche io avrei voluto seguire un programma simile all’ODP all’inizio della mia carriera.”
Stephanie Fisher, responsabile delle risorse umane presso Timken, ha partecipato al gala di quest’anno. “È un’occasione per ricordarci dell’incredibile forza e dei risultati ottenuti dalle donne nel settore della manifattura. Mi è piaciuto vedere questo gruppo di visionarie riunirsi per sostenersi a vicenda”, ha affermato.
Verso un futuro più inclusivo
Fisher, che fa parte del Consiglio di amministrazione di MI, contribuisce a definire i programmi di MI e a garantire la loro rilevanza. “È una professionista straordinaria, leader nell’azienda e nel settore attenta ad assicurarsi che ciò che costruiamo soddisfi le esigenze dei produttori di oggi”, afferma Lee.
Secondo lei il prossimo passo da compiere per WMA è quello di coinvolgere gli ex allievi per incoraggiare le donne nel loro percorso formativo. “Stiamo sviluppando un programma di borse di studio per fare in modo che i destinatari sappiano che ci sono altre donne che fanno il tifo per loro e che ci sono tutta una serie di risorse e supporti a loro disposizione”.
Timken è fonte di ispirazione per la prossima generazione di ingegneri e offre modelli di ruolo per le giovani ragazze attraverso il programma ENGINEER for a Day. Per saperne di più.
Last Updated: 2024/09/11
Published: 2024/08/21