Manufacturing Academy: Ein globales, kollaboratives Schulungsprogramm

In einer Zeit, in der eine Rekordzahl der Beschäftigten berufliche Veränderungen vornimmt, stellen viele Mitarbeiter von Timken scheinbar eine Anomalie dar. Menschen bleiben oft während ihrer gesamten Karriere bei Timken, d.h. sie fangen als Praktikant oder Co-op-Studierende an und gehen später mit jahrzehntelanger Erfahrung im Unternehmen in den Ruhestand.

Eine Karriere bei Timken bedeutet jedoch nicht, jeden Tag das Gleiche zu tun. Führungskräfte legen großen Wert darauf, zukünftige Führungskräfte mit einem breiten Erfahrungsschatz auszubilden – d.h. Menschen, die sich ständig neuen Herausforderungen stellen, an denen sie wachsen und die ihr Wissen und ihre Fähigkeiten ständig erweitern.

Erfahrung in einer der Produktionsstätten des Unternehmens ist fast immer eine Voraussetzung für den Aufstieg. „Diese Erfahrung vermittelt eine wichtige Perspektive“, sagt Andreea Raghina, Geschäftspartnerin im Bereich Personalwesen für die Betriebsabteilung von Timken. „Wenn Mitarbeiter in Führungspositionen wechseln, bleiben sie in der Fertigungsstruktur des Unternehmens verankert.“

Juliette Pierce Betriebsleiterin

Standort: Mokena, Illinois, USA

Fokus: Hochentwickelte Lösungen von Philadelphia Gear

Klasse von: 2019

Ausbildung: B.A. in Psychologie von der University of Delaware

Wie sie sich entspannt: Lesen, Yoga, Sport gucken

Wuchs auf in: Claymont, Delaware, USA

Freiwilligentätigkeit: Obdachlose unterstützen

Lieblingssportmannschaften: Philadelphia Eagles und Flyers

Zitat: „Wenn Sie etwas schätzen, messen Sie es.“

Honghai Zhou Betriebsleiter

Standort: Chengdu, China

Fokus: Aerospace-Lager

Klasse von: 2019

Ausbildung: B.S. von ShiJiaZhuang, M.A. vom Harbin Institute of Technology

Wie er sich entspannt: Lesen, spazieren gehen

Was er an seiner Stadt liebt: Hot-Pot-Küche und Pandas

Freiwilligentätigkeit: Junior Achievement

Was ihn stolz macht: Timkens Kernwerte der Ethik und Integrität

Zitat: „Die jungen Leute von heute langweilen sich schnell, wenn man versucht, sie in einem festen Job zu halten. Sie brauchen eine Gemeinschaft, die ihnen unterschiedliche Dinge beibringt, Gelegenheiten, wo sie lernen, eine Vielzahl von Fähigkeiten entwickeln und wachsen können.“

Claudio Alcides Manager Logistik und Lieferkette

Standort: Sao Paulo, Brasilien

Klasse von: 2018

Ausbildung: Anchieta Politec College, Sao Paulo

Wie er sich entspannt: Akustikgitarre spielen

Klügste Person im Raum: Seine Frau

Was ihn stolz macht: Zum beruflichen Wachstum und zur Weiterentwicklung seines Teams beizutragen

Zitat: „Als Manager bei Timken muss ich nicht alles von meinem direkten Vorgesetzten leiten lassen – ich kann mit jedem anderen Vorgesetzten auf der ganzen Welt sprechen. Diese Freiheit gibt mir die Kraft und Verantwortung, schnelle und agile Entscheidungen mit Zuversicht zu treffen. Das ist eines der Dinge, das mir an meiner Arbeit bei Timken am besten gefällt.“

Führung als kollaborative Fähigkeit, gestärkt durch Vielfalt

Raghina leitet die Timken Manufacturing Academy, ein intensives, zweiwöchiges Entwicklungsprogramm, das darauf abzielt, vielversprechende Talente innerhalb des Unternehmens zu identifizieren und ihnen operative Schulungen anzubieten, die sie benötigen, um Werksleiter oder Führungskräfte in der Lieferkette oder im Qualitätsmanagement zu werden.

Die Teilnahme an diesem etablierten Programm ist nur auf Einladung möglich. Mitarbeiter, die im Betriebsentwicklungsprogramm (ODP, Operations Development Program) eingeschrieben sind, erhalten allerdings automatisch Zugang zur Academy.

„Wir wählen Teilnehmer aus allen Geschäftsbereichen und Regionen aus“, sagt Raghina. Sie versammeln sich in der Timken-Zentrale, um sich untereinander und mit den Führungskräften zu vernetzen und an Gruppentrainingssimulationen teilzunehmen. Anschließend besichtigen sie US-amerikanische Timken-Einrichtungen, um Management- und Projektfähigkeiten in Aktion zu sehen und sich mit ihren Kollegen in diesen Einrichtungen zu vernetzen.

Während andere Schulungsprogramme während der Covid-19-Pandemie fortgesetzt wurden, wurde die Manufacturing Academy unterbrochen, da Reisebeschränkungen und Vorsichtsmaßnahmen die persönliche Teilnahme der Mitarbeiter einschränkten. Raghina freut sich auf den Neustart des Programms im Herbst 2022.

„Technologie kann die Umgebung der Manufacturing Academy nicht replizieren“, sagt sie. „Wenn man Menschen zwei Wochen lang in denselben Raum bringt, entstehen echte Verbindungen. Sie arbeiten sich gemeinsam in einem Simulationsspiel durch Hindernisse, treffen sich persönlich mit dem CEO und erleben einen schlanken Fertigungsprozess aus erster Hand. Die persönliche Interaktion steht im Mittelpunkt des Programmerlebnisses.“

Für die Teilnehmer bietet diese Erfahrung unschätzbare Vorteile:

Ein breiteres Netzwerk an Unterstützung

Die Teilnehmer der Manufacturing Academy knüpfen wichtige Beziehungen. Claudio Alcides zum Beispiel hat Kontakte geknüpft, die in seiner Arbeit als Manager der Logistik und Lieferkette für Timken South America von Vorteil waren.

„Einige Monate nach dem Programm benötigten wir kurzfristig ein Bahnlager aus Indien, und ich erinnerte mich, dass einer meiner Kollegen aus der Academy das Werk leitet, in dem dieses Lager hergestellt wird“, sagt Alcides. „Die Unterstützung, die er mir als Freund aus der Manufacturing Academy anbot, war anders, als sie es sonst vielleicht gewesen wäre. Wenn du eine Person persönlich triffst und ihr die Hand schüttelst, ändert sich die Beziehung.“

Breiteres Produktwissen

Die Manufacturing Academy erweitert auch das Produktwissen der Teilnehmer, sagt Juliette Pierce, die das Werk von Philadelphia Gear in Mokena, Illinois, leitet. „Es war interessant zu sehen, wie sich bestimmte Werke auf bestimmte Produkte konzentrieren, und mehr darüber zu erfahren“, sagt sie. „Ich komme aus dem Getriebebereich des Unternehmens, aber Leute von anderen Timken-Akquisitionen – wie Drives und Rollon – waren ebenfalls dort, so dass ich die Gelegenheit hatte, neben diversen Lagertypen auch etwas über Ketten und Produkte für die Lineartechnik zu erfahren.“

Eine breitere Sicht auf das Geschäft

Honghai Zhou, der 2019 dabei war, sagt, er sei an einem kritischen Punkt seiner Karriere gewesen. „Bevor ich die Manufacturing Academy besuchte, konzentrierte ich mich auf meine Rolle als Manager für technische Qualität“, sagt er. „Während der Ausbildung haben wir das Unternehmen als Ganzes untersucht – wie unterschiedliche Bereiche integriert sind und wie man mit Menschen in anderen Bereichen zusammenarbeitet.“

Dieser Perspektivwechsel half ihm, in seine derzeitige Position zu wechseln – als Leiter der Anlage in Chengdu, China – mit einem breiteren Blick darauf, was erforderlich ist, um das Unternehmen strategisch voranzubringen.

Ein breiteres Verständnis von Vielfältigkeit

Die Teilnehmer schätzen die Möglichkeiten, die die Timken Manufacturing Academy für den Austausch mit Mitarbeitern aus der ganzen Welt bietet – sie lernen ihre Kultur und Lebensweise kennen und gewinnen Perspektiven für ihre Arbeit.

„Es war, als würde man vier verschiedene Kontinente und sechs Länder bereisen“, sagt Alcides. „All diese Menschen gleichzeitig zusammen zu haben, war eine außergewöhnliche Erfahrung.“

Die Teilnehmer verlassen die Manufacturing Academy mit einem Verständnis von Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion, das über die ethnische oder geografische Herkunft hinausgeht. „Wir haben eine Übung zu Persönlichkeitstypen durchgeführt, bei der Sie lernen, verschiedene Arten von Menschen zu identifizieren, Feedback zu geben und mit ihnen zu kommunizieren“, sagt Pierce. „Das nutze ich bis heute. Bestimmte Menschen nehmen Informationen einfach anders auf, und es ist so hilfreich, wenn man das versteht.“

Pipeline zu außergewöhnlicher Führung

In den letzten 20 Jahren haben etwa 500 Timken-Mitarbeiter das Programm absolviert. Viele dieser Teilnehmer haben wichtige Aufgaben in leitenden Positionen für das Unternehmen übernommen. „Das liebe ich wirklich an meinem Job“, sagt Raghina. „Während ich in meiner Rolle reise, kommen Leute zu mir und sagen: ‚Ich war Teilnehmer der Manufacturing Academy, und das hat meine Karriere verändert.‘ Das sind die Momente, die mich antreiben.“

Erfahren Sie mehr über Timken-Programme zur Ausbildung der nächsten Generation von Führungskräften.

Published: 2022/02/11