Intelligente Automatisierung: Lernen Sie einen Architekten von Timken-Fertigungsanlagen kennen

Bei der Produktions- und Fertigungstechnik geht es darum, Ideen – d. h. Konzepte, die auf einem Whiteboard skizziert werden – in eine detaillierte Realität von effizienteren Produktionslayouts, Maschinen, Robotern und Prozessen zu verwandeln. Für Bernie Ulmer, General Manager für Prozessdesign und -entwicklung, bedeutet dies, globale Teams auf eine gemeinsame Vision auszurichten und diese umzusetzen.

In diesem Artikel spricht Ulmer über seine Arbeit, seinen Führungsansatz und seine Einschätzung der globalen Trends in der Fertigungsautomatisierung.

Wie sind Sie zur Produktionstechnik und zu einer Karriere als Führungskraft gekommen?

Ulmer: Wenn Sie jemals den Dilbert-Comic über The Knack gesehen haben – das war ich als Kind: besessen davon, Dinge auseinander zu nehmen, zu verstehen, wie sie funktionieren, und sie zu reparieren. Ich habe 1997 bei Torrington angefangen. Als Timken das Unternehmen 2003 übernahm, zog ich in die Nähe des Werks in Asheboro, North Carolina, um und begann, größere Projekte mit Vorzeigecharakter zu leiten.

Ab 2015 verbrachte ich vier Jahre in China und half dem Team in Wuxi bei der Modernisierung und Automatisierung der Fertigungsanlagen für Rollen und der Installation einer Anlage für große Kegelrollenlager. Letztes Jahr haben wir in Wuxi, China, eine automatisierte Fertigungsstraße für Lager von Windkraftanlagen fertiggestellt, was ein großer Erfolg war. In diesem Jahr arbeiten wir an einer noch größeren Fertigungsstraße für Lager von Windkraftanlagen in Xiangtan, China, sowie in einem neuen Werk in Bharuch, Indien.

Ich war schon immer unglaublich motiviert, Projektziele und -vorgaben zu erreichen. Schon früh habe ich erkannt, dass ich das als Führungskraft effektiver tun kann als als einzelner Mitarbeiter. Es macht mir Spaß, Teams zu coachen und ihnen zu helfen, ihren eigenen Weg zu finden.

Was gehört zu Ihren Aufgaben?

Ulmer: Ich helfe bei der Planung und Entwicklung moderner Fertigungsanlagen und Werkslayouts. Ich setze mich für Konzepte mit Automatisierung und neuen Technologien ein, die in Verbindung mit den Projektbudgets zu einer Steigerung der Produktivität und des Outputs führen. Bei diesen kapitalintensiven Projekten steht viel auf dem Spiel. Es kann zwei Jahre dauern, bis alle Details ausgearbeitet und die Fertigungsanlagen aufgebaut sind, während wir das System ständig verfeinern. Meine Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass sich alle auf das konzentrieren, was als Skizze auf einem Whiteboard beginnt, und dass daraus ein ausgereiftes, funktionierendes System entsteht.

Welche Auswirkungen hat die Automatisierung der Fertigung für die Belegschaft von Timken?

Ulmer: Die Maschinenbediener, die wir heute in unseren Einrichtungen einstellen, erwarten, dass sie in einer modernen, automatisierten Anlage arbeiten werden. Wir gehen strategisch vor, wo wir Automatisierung einsetzen. Wir setzen menschliche Intelligenz dort ein, wo sie gebraucht wird – aber nicht für robotergesteuerte Produktbewegungen. Roboter und Materialhandling erledigen komplexe, monotone Aufgaben schnell und präzise, so dass Arbeitskräfte mehr Zeit für sinnvollere und erfüllendere Aufgaben haben.

„Die Modernisierung hilft uns, sicherzustellen, dass die Maschinenbediener sich für ihre Arbeit begeistern und motiviert sind, bei Timken zu bleiben und ihre Karriere auszubauen.“

Bernie Ulmer
General Manager für Prozessdesign und -entwicklung

Mit modernen Anlagen erzielen wir erstklassige Timken®-Qualität bei gesteigerter Produktivität und können Platzbedarf und Kosten durch übersichtlichere und effizientere Abläufe an der Fertigungslinie reduzieren. Globale Trends zeigen, dass die Arbeitskosten steigen und es immer schwieriger wird, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden. Die Modernisierung hilft uns, sicherzustellen, dass die Maschinenbediener sich für ihre Arbeit begeistern und motiviert sind, bei Timken zu bleiben und ihre Karriere auszubauen.

Wie sieht Ihre Führungsstrategie für diese großen, globalen Projekte aus?

Ulmer: In meiner Karriere habe ich festgestellt, dass Kommunikation und Abstimmung genauso wichtig sind wie technisches Know-how. Mein Stil ist unkompliziert: Spielen Sie keine Spielchen. Seien Sie ehrlich und aufrichtig. Konzentrieren Sie sich auf die Probleme und ermitteln Sie die Grundursache. Transparenz ist absolute Voraussetzung, um sicherzustellen, dass wir alle immer auf der gleichen Seite stehen. Wir wollen, dass alles offengelegt wird, egal ob es gut oder schlecht ist.

Ich bin ein bodenständiger Teamleiter, für den es wichtig ist, das Team zu motivieren, seine eigenen Ziele zu erreichen. Ich fordere die Teammitglieder auf, ihre eigene Arbeit zu präsentieren, und ich zolle Anerkennung, wenn sie verdient ist. Mitarbeiter einzustellen und zu binden, ist heute eine große Herausforderung. Ich konzentriere mich darauf, Menschen interessante Herausforderungen zu bieten und ihre Karriere voranzutreiben, so dass, wenn ich in den Ruhestand gehen möchte, Leute da sind, die meinen Platz einnehmen können.

Eine Karriere bei Timken ist mit Schulungsmöglichkeiten verbunden, wie dem Operations Development Program und der Manufacturing Academy, die entwickelt wurden, um Führungskräfte im Bereich Fertigung auszubilden.

Published: 2024/05/29