Förderung von Karrieren und Gemeinden

Als Senior Manager für Talent, Learning and Development bei Timken unterstützt Nicole Morrett eine vielfältige Belegschaft bei der Aufrechterhaltung einer Kultur, in der sich jeder motiviert fühlt, seine beste Arbeit zu leisten. Sie erläutert, wie Timkens Kultur und Werte ihr dabei helfen, integrierte Programme zu entwickeln, die das Unternehmen ganzheitlich stärken.

Frage: Was hat Sie dazu inspiriert, Talentmanagement als Karriere zu wählen?

Morrett: Ich begann mit der Entwicklung pharmazeutischer Produkte, weil ich die Lebensqualität der Menschen um mich herum verbessern wollte und weil ich es liebe, komplexe Probleme zu lösen. Als ich bei einer Knochenmarkentnahme hospitierte und dabei ohnmächtig wurde, und da mir die Isolation in der Laborumgebung ohnehin Schwierigkeiten bereitete, war mir klar, dass ich meinen Studiengang überdenken musste.

Wie das Schicksal so spielt, wurde ich dann von einer Talentmanagement-Firma angeworben, um Schulungs- und Change-Management-Lösungen für staatliche Fertigungsstätten zu entwickeln und ich nutzte die Gelegenheit, meine Liebe zur Verhaltensneurowissenschaft in die reale Arbeitswelt einzubringen. Bei der Talententwicklung geht es darum, wie wir Menschen wachsen lassen, sie herausfordern, fördern und an uns binden – indem wir ihnen helfen, sich selbst auf neue und andere Weise zu sehen.

F: Ihr Job deckt ein breites Spektrum von Zielen ab. Welchen Ansatz verwenden Sie dabei?

Morrett: Die Personalprogramme von Timken bauen aufeinander auf und unterstützen sich gegenseitig, so dass die Ziele meines Teams keine separaten, isolierten Bemühungen sind. Diese ganzheitliche Strategie klärt die Entscheidungsfindung, egal ob es um die Schulung und Entwicklung von Führungskräften der nächsten Generation, die Verbesserung von Leistungsmanagement-Prozessen, die Entwicklung von Metriken, die uns zur Rechenschaft ziehen, die Erfassung von Mitarbeiter-Feedback oder die Förderung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration geht.

Wir sind beauftragt, das zu tun, was für unser Unternehmen und unsere Teammitglieder richtig ist – praktische Lösungen zu entwickeln – und Veränderungen vorzunehmen, wenn dies erforderlich ist. Diese Perspektive schafft enorme Klarheit, wenn wir unsere täglichen Ziele priorisieren und Ergebnisse für das Unternehmen liefern.

„Bei der Talententwicklung geht es darum, wie wir Menschen wachsen lassen, sie herausfordern, fördern und an uns binden – indem wir ihnen helfen, sich selbst auf neue und andere Weise zu sehen.“

Nicole Morrett
Senior Manager für Talent, Learning and Development

Q: Wie sieht Ihr Ansatz für Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration aus?

Morrett: Vielfalt ist ein Kernwert für Timkens Mission: Die Fähigkeit unserer Mitarbeiter, jeden Tag zur Arbeit zu erscheinen und ihre beste Leistung abzuliefern, hängt davon ab, ob sie gesehen, geschätzt und gehört werden. Deshalb konzentrieren wir uns zunächst auf unsere Werte: Ethik und Integrität, einschließlich der Grundsätze von Ehrlichkeit, Fairness, Respekt und Verantwortung, sind für unsere Bemühungen in den Bereichen Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration unerlässlich.

Ebenso wie Teamwork. Timken ist ein Ort, an dem Menschen nach Unterschieden suchen, um Defizite oder Lücken zu schließen – wo respektvolle Meinungsverschiedenheiten geschätzt werden und wir stolz auf die Ergebnisse sind, die wir gemeinsam erreichen können. Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration sind nicht separate Schwerpunkte zusätzlich zu unserer eigentlichen Arbeit, sondern sie sind integraler Bestandteil einer Arbeitsweise, die die Qualität unserer Entscheidungen erhöht, die Effizienz unserer Prozesse verbessert und Innovation in unseren Produkten vorantreibt. Unsere Mitarbeitergruppen (Employee Resource Groups, ERGs) spielen ebenfalls eine wichtige Rolle, indem sie unseren Mitarbeitern auf der ganzen Welt Erfahrungen, Netzwerke und Schulungen vor Ort vermitteln, damit wir als Team effektiver arbeiten können.

Frage: Welche Programme und Tools sind derzeit für Ihre Arbeit unverzichtbar?

Morrett: Wir suchen nach Tools, die Menschen dabei helfen, Probleme proaktiv anzugehen. Daten sind für die Entscheidungsfindung von entscheidender Bedeutung und unsere PowerBI-Dashboards und -Metriken helfen uns dabei, Verantwortung zu übernehmen und Entwicklungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Unser Talent auf einer tieferen Ebene zu verstehen, schafft die Grundlage für unsere Prioritäten.

BetterUp bietet beispielsweise Bewertungen der Gesamtperson und vertrauliches Coaching rund um die Uhr, wobei Menschen als Individuen mit einzigartigen Stärken und Bedürfnissen behandelt werden.

Unsere Initiative für entwicklungsorientierte Führungskräfte schult Manager darin, Unterschiede zu schätzen und sie produktiv zu nutzen, während sie ihre Teams coachen und weiterentwickeln. Die Mitarbeiterressourcen in der Talentmanagement-Ressourcenbibliothek versetzen die Mitarbeiter in die Lage, ihre Karriere selbst in die Hand zu nehmen, und unterstützen sie mit Diskussionsanregungen und Fragen, um Karrieregespräche in Gang zu bringen, was oft unangenehm sein kann.

Wir sind derzeit dabei, unseren Performance Management-Prozess zu aktualisieren und ihn mit den Best Practices der Industrie und dem Feedback von Mitarbeitern und Managern in Einklang zu bringen, das wir durch Umfragen zur Mitarbeitereinbindung erhalten haben. Als leistungsstarkes Unternehmen hilft uns diese Lösung, mehr Mitarbeiter für ihre Arbeit anzuerkennen.

Die Bereiche Talentmanagement und -entwicklung sind voll von Systeminnovationen und neuen Technologien. Es ist spannend, an relevanten Lösungen zu arbeiten, die unseren Mitarbeitern die Prozesse und Werkzeuge an die Hand geben, die sie für ihren Erfolg benötigen.

Frage: Was an der Timken-Kultur inspiriert Sie?

Morrett: Ich liebe Timkens Engagement für die Gemeinden, in denen wir leben und arbeiten. Viele der von uns unterstützten Organisationen teilen unsere Ziele – von der I Promise School über das Great Lakes Science Center bis hin zu unseren neuen Partnerschaften mit Thrive Scholars und College Now. Unsere Investitionen in diese Organisationen helfen uns, die nächste Generation unserer Mitarbeiter zu fördern und neue MINT-Möglichkeiten für Studenten zu schaffen, die sonst keinen Zugang dazu hätten.

Es ist etwas ganz Besonderes, mit jüngeren Generationen die erstaunliche Arbeit zu teilen, die wir tun dürfen – Mentoring und die Erschließung neuer Welten für sie – , damit sie sich selbst und ihre Zukunft anders sehen können. Ich möchte weiterhin Wege finden, dies zu tun, denn jeder möchte ein Leben mit Sinn führen.

Timken-Einrichtungen auf der ganzen Welt unterstützen ihre Gemeinden auf vielfältige Weise. So sieht das für Mitarbeiter in Keene, New Hampshire, aus.

Published: 2024/01/25